OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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所谓秋上新，基本的就是要将新颖的秋款进行曝光。那么步，选对品。
在选品方面，除了我们日常考虑的时宜、价格，其实你可以按照这3大品类进货。
普通常规款，占比50%
这类秋装，就是我们每年入秋必备单品，例如风衣、针织衫、连衣裙。
这个类别的衣服，是保证店铺的日常销量，以及满足顾客基本季节需求的款式。
它的销售难度不大，只要你能保持基本的服务态度，销量是很稳定的。
潮流时尚款，占比30%
这类衣服，就需要具体考虑今年的流行趋势，偏重于设计感更强烈，带有今年明显流行元素。
在共和君看来，今年秋季出镜率比较高的元素有金属锁链、廓形外套及复古套装，照着进货不会错。
精致款，占比20%
精致款，是满足店内消费欲望偏高，且经济能力中上的顾客。
总的来说，它有两个用处。一是高单价对业绩提升有显著效果，二则是这类服装定价高，但相对做工质量也会偏高，这样的也会衬托出店铺的。
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装供应链存在两个趋势：
1. 服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行
2. 现阶段国内服装品牌加价率过高，供应链存在改革空间
中国拥有着大的服装生产和消费市场，从需求端来看，中国服装零售内销市场有1.5万亿的市场规模。从供给端来看，中国每年生产近800亿米面料，近300亿件服装，出口近2000亿美金的服装。
中国服装产业在过去30年经历了高速增长-库存积压-存货出清-重新增长的几个周期，也经历了外贸和内需交替驱动的两个阶段，发展愈加成熟。
成衣批发 B2B和布料批发市场逻辑相似，成衣批发市场也是上下游分散的格局，也是 B2B 的切入模式，也存在一二级批发商强势的问题。玩家有一手网、批批网等。
其中一手网和批批网的切入逻辑有所不同，分别代表了两类方向：
前者采取的是买手制，通过买手到一级批发商处大量选款，然后供零售商挑选，可一件起批，偏自营模式；后者采取的是商家入驻模式，邀请一级批发商入驻，让一级批发商直接和零售商对接，偏开放平台模式。
从供应链管理角度
思考服装业库存问题
是企业持续经营之本，服装业的包括不断地提升产品的设计能力，采用先进管理方法降低成本，将仓储、运输外包给第三方物流，优化营销策略等等。但是这些手段似乎只局限于对供应链单个点进行优化改善，更加注重成本的管理，主要着眼在如何有效的降低成本，并没有从供应链的全局对企业战略、产品运营进行分析优化，从而提高企业的整体效益。日本涉谷这个橱窗，则选了和蓝色风衣颜色更衬的粉色樱花作为背景，还用镜面放大了空间，使商品聚焦，使整个橱窗都充满了初秋清凉的美感。 以下从供应链管理的整体出发，从销售预测、信息系统、物流配送、柔性生产四个方面谈谈服装业库存
以上信息由专业从事女装大批发的OUTO于2021/4/13 15:18:52发布
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