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杭州物流wms仓储智能管理系统询价咨询「标领信息科技」

来源:标领信息科技 更新时间:2024-06-30 09:39:39

以下是杭州物流wms仓储智能管理系统询价咨询「标领信息科技」的详细介绍内容:

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其实,很多企业,在没有引入wms系统之前,基本上都是按单拣货。这样一来,就非常容易出错,既不能作业,也不能保证准确率。

但运用wms系统,解决这个问题就非常简单了。

首先,解决这个问题需要实现上架、调拨、盘点、补货等所有会影响库存的动作数据实时同步更新,从而保证wms系统数据与实物一致。

标领wms系统是基于条码技术的仓库管理系统,所有作业通过手持PDA扫描条码和简单的数字录入完成,作业一旦完成,系统马上能查询相关数据。

其次,发货时,通过设定策略生成拣货指引以及生成拣货任务,拣货人员在接到系统拣货通知后,只需要按系统指引拣货,使用PDA扫描拣货、装箱扫描即可。

如果,库存不足,系统会通过短信、邮件推送缺货预警通知;当PDA扫描的货物条码,与出库计划需要出库的物料信息不一致,就会报错,拣货人则需要重新确认。

系统指引式发货、拣货和装车双重确认,能很有效的防止认知错误导致的发错货、发漏货的问题。

当然啦,同一个库位上物料不要混放,要通过上架策略,区分物料。这样能有效避免扫描报错问题。不然,出现扫描一个发现不对,再换一个还是不对的问题,容易造成时间浪费,降低效率。

以上就是关于发货,WMS系统的运用啦。一款的WMS系统是可以帮助企业解决很多细小方面的工作的,标领WMS系统是一款成熟完整的仓库管理系统,里面的功能非常丰富,在仓库管理中实用性非常强。

广东某电子企业是一家提供STM贴片、DIP插件加工、打板组装服务的加工型企业。为了构建仓库智能化管理体系,实现材料精细化管理,促进提升仓储作业效率,决定引入标领WMS仓储管理系统。

企业目前存在的难题

1、电子元器件材料规格型号种类繁多,无法依靠人力辨别。材料体积小,易丢失,管理漏洞多。

2、材料领用程序复杂,领料次数多,作业效率低下。

3、电子材料品控要求高,但材料严格的批次管理实现困难。材料过失效期,需质检后才能使用,影响效率及成本。

4、仓库数据量大,ERP系统数据录入对员工要求高。难以确保数字与系统对应并及时更新,无法保证数据的准确性。

标领电子WMS仓储管理解决方案:

1、利用条码技术,对材料进行规范化标识,通过电子WMS的库位管理功能,将材料与系统数据一一绑定,对仓库进行精细化管理。

2、运用电子WMS系统,按照计划与系统策略,智能生成拣货指示,智能合并领料单,减少领料次数,并优选出拣货路径,简化领料流程。

3、在电子WMS仓储管理系统中,实现电子企业材料的批次与效期管理。电子WMS系统集成了条码和自动识别技术,当企业来料时,通过PDA扫描材料的条码,便会将材料的名称、编码、规格、生产日期、保质期、入库时间等信息同步更新到系统中。电子WMS系统根据采集的数据进行智能分析,按照先进先出的原则,对材料的批次进行出库管理。并结合系统的预警功能,设置效期提醒阈值,当达到阈值时,仓库及时处理该批次材料即可。

4、运用标领电子WMS仓储管理系统,使用PDA和条码技术,实时采集各环节的作业数据,并同步到电子WMS系统中。PDA扫描,避免手工键入的数据错误,降低员工作业难度。

5、与ERP系统无缝对接,数据实时同步,电子企业实现仓库动态化监管,实时掌握库存数据,为采购、销售决策提供数据依据。此外,数据的实时采集同步,帮助电子企业进行质量追溯管理,实现品质的严格把控,搭建完善的质量追溯体系。

年中大促刚过去不久,有老板就开始苦恼一个问题:部分商品积压太严重,促销的利润都跟不上商品损耗的成本。确实,对企业来说,商品损耗若无法及时止损,轻则将增加成本支出,重则导致企业资金链断裂,陷入经营困境。而通过应用仓库管理软件,企业再也不用担心商品损耗增加,不能及时止损了。

商品损耗形成的原因,其实很复杂,人员的疏忽、进货量太大,销售不及时等都会导致商品的损耗。而仓库管理软件,能帮助企业及时得知仓库商品的损耗情况。如库存不足、库存积压、保质期临期,都能通过消息或邮件进行及时的提醒,帮助企业有效控制商品损耗,从而降低亏损的风险,增加经济效益。

仓库管理软件应用效益如下:

1、预警提醒预防商品损耗

仓库管理软件结合条码技术,可以自动识别采集商品的基本信息,并准确记录其保质期以及入库时间。当库存不足或积压时,软件将发出消息预警。同时,通过预警功能设置保质期、呆滞期的阈值,即可在商品临期或进入呆滞期前,提醒仓库及时处理这些商品,降低商品损耗的风险。

2、为采购提供数据参考

采购计划制定不当,就会影响商品的周转。进货量过大,容易造成销售不及时,形成积压。进货量过小,则容易产生库存不足,造成断货超卖的问题。在仓库管理软件应用中,采购部门也可查看仓库详情数据,根据商品以往的采购数据以及商品的动销率,制定科学合理的采购计划,保证进销存平衡。

3、根据库存及时调整销售策略

销售部门在销售商品的同时,也应该关注仓库的实时库存以及商品的动销率,预防库存积压,并且防止断货超卖。根据库存实际情况,及时调整销售策略,及时对库存量大的商品做促销,预防商品积压,同时避免在在未补货的情况下超卖,影响企业信用。

以上信息由专业从事物流wms仓储智能管理系统的标领信息科技于2024/6/30 9:39:39发布

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